مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک

مدیریت مهارت‌های اساسی برای اجرای پروژه‌ها طبق بودجه و برنامه زمانی

نویسنده: ریچارد لوئک
۲۴,۰۰۰ تومان

مدیریت پروژه به مهارت نیاز دارد

 مدیریت نوین برای انجام کارهای بزرگ، منحصربفرد و کارهایی که نیازمند مهارت‌های گوناگون است، به ابزارهایی کارآمد احتیاج دارد و مدیریت پروژه یکی از مهمترین این ابزارهاست. مدیریت پروژه را می‌توان به عنوان تخصیص، ردگیری و استفاده از منابع به منظور تحقق اهدافی بخصوص در یک محدوده زمانی مشخص تعریف کرد.

سرعت تغییرات و فشار ناشی از رقابت باعث شده است که بیشتر کارهای سازمانی در قالب فعالیت‌های پروژه‌ای تعریف شوند. تغییرات در تکنولوژی و نیازهای مشتریان باعث گردیده که انجام کارها از حالت تکرارپذیر بودن خارج و همین امر، انجام کارها را به صورتمنحصربفرد دراورده که نیازمند سرعت‌بخشی به  کارها و نظم‌بخشی به مدیریت امور در قالب مدیریت پروژه است.

از یک مدیر پروژه انتظار می‌رود که مفاهیم مبهم موجود در ذهن مدیران ارشد را در قالب یک سیستم قابل اندازه‌گیری و پاسخگو که طیف وسیعی از دانش، مهارت و منابع را برای تحقق اهداف سازمانی در بر می‌گیرد ارائه دهد. لازمه این کار، مجهز بودن مدیر پروژه به مهارت‌هایی است که در کتاب «مدیریت پروژه‌های بزرگ و کوچک» تشریح شده‌اند.

مطالعه این کتاب را به همه افرادی که در امر مدیریت پروژه تازه‌کار هستند و یا افرادی که تمایل دارند دانش خود در زمینه مدیریت پروژه‌های کوچک و بزرگ را به‌روز کنند، توصیه می‌کنیم.

مشخصات کتاب

نویسنده
مترجم محمد سردارنیا
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 192 صفحه
دسته بندی راهبردی شرکتی
تاریخ انتشار
شابک 9789644685545
قیمت 24000
زبان persian

فهرست مطالب

سخن ناشر

مقدمه

فصل اول: مدیریت پروژه به‌عنوان یک فرآیندچهار مرحله ‏ای 

 تعریف و سازماندهی پروژه

تعریف اهداف

سازماندهی اقدامات

برنامه ریزی پروژه

مدیریت اجرای پروژه

تعطیل کردن پروژه

جمع‌بندی

 ففصل دوم: نقش شخصیت‏ها هر کس چه کاری از مدیریت پروژه را انجام می‏دهد 

سازمان ‏دهندۀ پروژه

مدیر پروژه

رهبر تیم پروژه

رهبر به عنوان آغازگر

رهبر به عنوان الگو

رهبر به عنوان مذاکره‏ کننده

رهبر به عنوان یک شنونده

رهبر به عنوان مربی

رهبر به عنوان عضوی از تیم

انتخاب رهبر

یک یا چندین رهبر؟

اعضای تیم پروژه

ضوابط انتخاب عضو برای تیم پروژه

اضافه و کم کردن اعضاء

بکارگیری افراد

 ویژگی‏های تیم‏ های اثربخش پروژه

جمع‌بندی

 فصل سوم: منشور مکتوب، راهنمای عمل 

دستور کار

اهداف شفاف

انجام کار در محدودۀ زمانی مشخص

چارچوب پروژه را شفاف و مشخص بیان کنید

جمع‌بندی

 فصل چهارم: چارچوبی برای عمل، قدم‏ های مهم اولیه

تصمیمات

حوزۀ تصمیم ‏گیری

 چگونه و چه کسی تصمیمات را اخذ کند

پیگیری مسائل حل‏ نشده

مستندسازی تصمیمات و اقدامات

 صورت‏جلسات

گزارشات پیشرفت

تهیۀ برنامۀ ارتباطات

جلسات

رویۀ حضور در جلسات

تکنیک برگزاری جلسات

برقراری ارتباط با افراد

تنظیم بودجه

جمع‌بندی

فصل پنجم: شکست فعالیت‏ ها از کارهای عمده تا قدم‏ های قابل انجام   

ساختار شکست کار

برآورد زمان و منابع

 در مورد زمان

در مورد هزینه‏ ها و مهارت‏ها

واگذاری کارها

آیا می‏توانیم کار را شروع کنیم؟

جمع‌بندی

فصل ششم: زمان‌بندی انجام کارها، قرار دادن اسب جلوی گاری

بررسی ارتباط میان فعالیت‏ ها

تهیۀ برنامۀ زمان‌بندی اولیه

نمودار گانت

مسیر بحرانی

نمودار پرت

بهینه‏ سازی برنامه

استفاده از نرم ‏افزارهای برنامه ‏ریزی

جمع‌بندی

 فصل هفتم: تنظیم و تصحیح بهینه‏ سازی 

زمانی که پروژه با محدودیت‏ ها نمی‏خواند

به چالش کشیدن مفروضات

 مهلت زمانی

منابع در دسترس

خروجی‏ های پروژه

نگاهی مجدد به اهداف و زمان

جمع‌بندی

 فصل هشتم: مدیریت ریسک، بررسی شرایط مبهم

مدیریت ریسک چیست؟

شناسایی و اولویت‏ بندی ریسک‏ های متوجه پروژه

اقدام در جهت اجتناب و یا کاهش ریسک‏ها

تهیۀ برنامۀ اقتضایی برای مقابله با خطرات احتمالی

جمع‏بندی

 فصل نهم: انطباق دادن پروژه، مقابله با مواردی که انتظار آنها را ندارید

منابع ریسک‏های پیش ‏بینی ‏نشده و عواقب آنها

رویکرد مدیریت تطبیقی

جمع ‏بندی

 فصل دهم: انجام موفقیت‏ آمیز کار  موضوعاتی که در پروژه باید آنها را در ذهن داشته باشیم  

چرا برگزاری جلسۀ آغازین اهمیت دارد

ایجاد ساز و کارهای یکپارچه‏ سازی

تعیین معیارهای رفتاری

 جمع ‏بندی

  فصل یازدهم: در مسیر درست حرکت کردن، اعمال کنترل

نظارت و کنترل پروژه

بودجه

کنترل کیفیت

نقاط عطف

ایجاد سیستم مناسب کنترلی/ نظارتی

نحوۀ برخورد با مسائل افراد

مدیریت کردن تعارضات

خلق روحیۀ همکاری

نقش ارتباطات

برطرف کردن مشکلات

جمع ‏بندی

فصل دوازدهم: مرحلۀ پایانی، بسته‏ بندی کردن 

ارزیابی عملکرد

مستندسازی

درس‏های فراگرفته‏ شده

جشن گرفتن

جمع‏ بندی

سخن مولف

 محتوای این کتاب از کتاب‏ها، مقالات و انتشارات برخط مدرسه‏ی بازرگانی هاروارد و خصوصا مطالب مربوط به مدیریت پروژه و رهبری تیم در بخش تربیت مدیران هاروارد که خدمتی آنلاین می‏باشد، برگرفته شده است. همانند دیگر مجموعه‏ی کتاب‏های ملزومات کسب‏وکار هاروارد، فراهم‏کننده توصیه‏هایی عملی برای آن​دسته از مدیران پروژه‌های کوچک و متوسط  می‌باشد که بدنبال کسب مهارت‌های اساسی برای اجرای کاراتر پروژها طبق بودجه و برنامه زمانی می‌باشند. کتاب دو جنبه‏ی اساسی موضوع را مورد بحث قرار می‏دهد:  تکنیک‏های مدیریت پروژه  شامل طراحی، برنامه‏ریزی، اجراء، مدیریت ریسک و غیره  و  خیلی از مسائل مرتبط به راهنمای عملی کار تیمی و رهبران تیم است که  این موضوع در بسیاری از کتاب‏های موجود بازار در خصوص مدیریت پروژه  نادیده گرفته می‏شود.

نظرات کاربران

نظرات شما به کاربران دیگر کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری کتاب مناسب برای خودشان را انتخاب کنند.