۳۷,۰۰۰ تومان

وقتی نوآوری حکمرانی می‌کند...

 

نوآوری در سازمان می‌تواند منشا درآمدهای میلیارد دلاری یا دلیل اصلی ورشکستگی سازمان باشد. اگر از من به عنوان فردی که سال‌ها در حوزه نوآوری سازمانی فعالیت کرده‌ام و تجربه‌های کم‌نظیری در رابطه با موفقیت‌ها و شکست‌های برندهای چندمیلیارد دلاری در سرتاسر دنیا در اختیار دارم پرسیده شود که 5 دلیل اصلی شکست خوردن استراتژی نوآوری در شرکت‌ها چیست، این 5 عامل را معرفی می‌کنم:

عدم درگیری مستقیم مدیران اجرایی و تعلل تصمیم‎گیری توسط رهبر نوآوری سازمان

فقدان یک فرآیند نوآوری مناسب و ساختاریافته

عدم تشخیص و تمییز مابین علم، مهندسی محصول و نوآوری

ریسک گریزی و تعیین محدوده کوچک برای شکست

عدم تمایل برای حمایت از بودجه‎های نوآورانه به دلیل شکست عملکردهای کوتاه‎مدت

برای این‌که بتوانید نوآوری را از یک ریسک بزرگ به یک ابزار کارآمد برای موفقیت شرکت خود استفاده کنید، کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» را بخوانید.

 جهان امروز جهانی سرشار از رقابت و تغییرات لحظه‎ای است. پیشرفت‎های بزرگ در قرن حاضر، توانسته است کیفیت زندگی انسان را بهبود ببخشد. فناوری‎هایی که ریشه در خلاقیت و نوآوری انسان دارد، نه‎تنها نیازهای بشریت را به بهترین شکل ممکن پاسخ داده‎اند، بلکه فراتر از نیازهای حال حاضر، آینده را سریعتر از آنچه هست به پیش می‎کشند. از سوی دیگر، بهره‎مندی از فناوری‎های نوین نه‎تنها عطش بی‎پایان انسان را به رشد و تکامل اقناع نکرده بلکه بشریت را بیش از پیش در توسعه و به تصویر کشیدن آرزوهای خود تشنه‎تر کرده است. تاریخ همواره نشان داده است که بشریت هرچند با فاصله‎ چندین قرن، اما ‎ به‎هرحال می‎تواند به آرزوها و خیالات خود جامه عمل بپوشاند!

از اینرو انسان و تمامی عوامل مترتب بر زندگی وی به نوعی با خلاقیت و نوآوری گره خورده است و انسان به ناچار در زندگی خود می‎بایست از عناصر نوآوری و فناوری بهره ببرد. فعالیت‎های اقتصادی و کسب‎وکارها که امروزه بیش از هر چیزی بر جهان حاکم هستند نیز از همین قاعده مستثنی نیست و چه بسا به دلیل نقش مهم‏شان در زندگی، بیش از هر موضوع دیگری وابسته به نوآوری و خلاقیت هستند.

امروزه کسب‎وکارها نه تنها برای پاسخ به نیازهای حاضر بشریت بلکه برای تطابق با آینده ‎ای که انسان سعی دارد هرچه سریع‎تر آنرا خلق کند باید تا حد امکان با خیالات انسان تطبیق پذیر باشند! نوآور باشند و هرآنچه انسان به آن می‎اندیشد را بتواند در قالب فناوری خلق کرده و در اختیار وی بگذارد و به همین دلیل، مهمترین شرط بقای کسب‎ و کارها در جهان امروز خلاقیت و نوآوری است.

کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» تمام تلاش خود را بکار بسته است تا با ذکر مثال‎هایی از تجربه موفق‎ترین و نوآورترین شرکت‎های جهان که در ایران کاملا شناخته شده هستند، بهینه‎کاوی و درک مفاهیم مطرح شده درباره مدل‎های حکمرانی این شرکت‎ها را برای خوانندگان سهل‎الوصول‎تر کرده و الگوهایی را برای پیاده سازی حکمرانی نوآوری در سطح شرکت ها ارائه بدهد.

این کتاب ساختار روایی بسیار جالب و متن روان و ساده‌ای داشته و در عین حال به تمام نکات مورد نیاز خواننده در زمینه مدیریت نوآوری در سازمان اشاره کرده و هیچ سوالی را بی‌پاسخ نمی‌گذارد. به همین دلیل کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» یکی از بهترین منابع موجود در بازار در این حوزه به شمار می‌رود.

مشخصات کتاب

نویسنده
مترجم امین هاشمی ، امید هاشمی
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 407 صفحه
دسته بندی راهبردی شرکتی
تاریخ انتشار
شابک 9789644685958
قیمت 37000
زبان persian

فهرست مطالب

مقدمه مترجمان

دیباچه

پیشگفتار: چرا باید به حکمرانی نوآوری توجه کنیم؟

بخش اول - تبیین چالشهای حکمرانی نوآوری

فصل اول: حکمرانی نوآوری چیست؟

چالش مدیریت نوآوری

تعریف حکمرانی نوآوری

حکمرانی نوآوری: یک شکل سازمانی از رهبری نوآوری

حکمرانی نوآوری: یک ساختار تشکیلات سازمانی

چه چیز باعث می شود که حکمرانی نوآوری عملیاتی شود؟

چگونه به طورگسترده باید نوآوری را تعریف و ترویج کنیم؟

حکمرانی نوآوری به چه سوالات مشخصی پاسخ می دهد؟

منابع

فصل دوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش هیات مدیره

شفاف سازی قلمرو نقش های هیات مدیره در نوآوری

بازبینی استراتژی نوآوری شرکت

مشارکت و بحث درباره استراتژی

اطلاع رسانی جهت گیری نوآوری شرکت به هیات مدیره

آگاهی و مدیریت ریسک نوآوری

ممیزی اثربخشی نوآوری شرکت

بازبینی و انتخاب مدیر عامل و مدیریت ارشد

ممیزی عملکرد نوآوری مدیریت

انتخاب یک مدیر عامل نوآوری محور

انتخاب و توسعه هیات مدیره برای تمرکز روی نوآوری

منابع

فصل سوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش تیم مدیریتی ارشد

تعیین یک چارچوب کلی برای نوآوری

همراستایی افق نوآوری و افق کسب و کار

اعلام ارزش های بهبود دهنده نوآوری

ممیزی و بهبود عملکرد نوآوری

تعریف چگونگی ایجاد ارزش از نوآوری

انتخاب یک مدل حکمرانی نوآوری

تعیین اولویت های نوآوری و تخصیص منابع

فراتر از رویکردهای سنتی مدیریت سبد

تخصیص منابع میان نوآوری های بخش های مختلف

غلبه بر موانع و ایجاد یک محیط مطلوب برای نوآوری

قاتل 1: فشار عملیاتی گسترده

قاتل 2: ترس از آزمایش و ریسک کردن

قاتل 3: عدم کفایت کاربر محور و مشتری محوربودن

قاتل 4: عدم قطعیت در اولویت های نوآوری

قاتل 5: عدم تحمل مدیریت برای نتیجه گرفتن

قاتل 6: سوله های کارکردی ومنطقه ای

قاتل 7: محیط صلب و بیش از اندازه تحت کنترل

پایش و ارزیابی نتایج

جمع بندی: نیاز به اقدام

منابع

بخش دوم - انتخاب مدل حکمرانی

فصل چهارم: چرا روی مدلهای حکمرانی نوآوری تمرکز کنیم؟

چرا شرکت به یک مدل حکمرانی نوآوری نیاز دارد؟

عناصر کلیدی یک مدل حکمرانی نوآوری چیست؟

تخصیص وظیفه اصلی

تعریف قلمرو و سطح مسئولیت ها

برنامه ریزی مکانیسم های پشتیبان

سیستم حکمرانی و نظام نامه مشخص و شفاف آن

شرکت ها از چه مدلهایی استفاده می کنند؟

مدل های مرتبط با سوالات چرا، کجا و چقدر

مدلهای مرتبط با سوالات چگونه، به همراه چه کسی و توسط چه کسی

نه مدل حکمرانی

انتخاب مدل

شرکت ها از چه تعداد مدل استفاده می کنند؟

آیا شرکت ها مدل ها را تغییر می دهند؟

کدامیک بهتر است؟ مدل متمرکز یا مدل غیر متمرکز

فصل پنجم: مدل های حکمرانی نوآوری

شرکت های نوآور گستره ای از مکانیسم های حکمرانی را توسعه می دهند

نقش های نوآوری مشارکتی / کایزنینقش و مکانیسم های نوآوری مخرب

مدل های حکمرانی نوآوری که به طور گسترده استفاده می شوند

تیم مدیریت ارشد یا یک زیرمجموعه از آن به عنوان گروه

مدیرعامل یا رئیس گروه / بخش در شرکت هایی با کسب و کارهای چندگانه

هیات یا گروه راهبری سطح بالا و چند وظیفه ای نوآوری

مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات به عنوان قهرمان نهایی نوآوری

مدیر مختص نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری

گروهی از قهرمانان نوآوری

زوج تیم دو نفری مکمل

هیچ فرد خاصی به عنوان مسئول وجود ندارد

ترکیبات مدل های اصلی و پشتیبان

مکانیزم های اضافی پشتیبان نوآوری

فصل ششم: کدام مدل کاربرد دارد و چرا؟

آیا حکمرانی نوآوری به طور رضایت بخش کار می کند؟

آیا بعضی مدلها نسبت به سایر مدلها اثربخش تر هستند؟

چرا مدل های بسیار توانمندساز معمولاً بسیاراثربخش نیستند؟

چه زمان اتکا کردن به مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات اثربخش خواهد بود؟

چه چیزی باعث می شود هیات ها یا گروه های راهبری چند وظیفه ای سطح بالا اثربخش شوند؟

چرا داشتن یک مدیر نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری کمتر مورد توجه است؟

آیا اتکا به شبکه ای از قهرمانان برای حکمرانی نوآوری واقع گرایانه است؟

چرا بسیاری از مدل های حکمرانی محکوم به عدم رضایت بخشی هستند؟

منابع

بخش سوم - آموختن در حین کار

فصل هفتم: رهبری از بالا مثال اول

آبی بزرگ

موفقیت، به خودبزرگ بینی ختم شد

آی بی ام یک مدیرعامل خارج از سازمان را استخدام کرد

مدل نوآوری آی بی ام از طریق تحول مستمر

تاریخچه نوآوری در آی بی ام

نوآوری در آی بی ام در ارتباط با هسته اصلی آن است

بیایید پیشرفت کنیم

دفاع از نوآوری در اکوسیستم

حکمرانی به مثابه آشوب مدیریت شده

ایجاد فرهنگی که بتوان در آن آشوب را مدیریت کرد

شبکه سازی اجتماعی به عنوان هسته اصلی

شبکه سازی اجتماعی منجر به نوآوری پایین به بالا می شود

ایجاد نظم در آشوب

یادگیری از آی بی ام

فرهنگی که نوآوری را ترویج کند

ایجاد روش ها و فرصت هایی برای کارکنان جهت مشارکت

ناگزیری از تغییر

فصل هشتم: رهبری از بالا مثال دوم

تکامل کورنینگ: یک کارخانه شیشه به رهبر جهانی نوآوری تبدیل شد

دوران کورنینگ: تاریخچه ای از حکمرانی انعطاف پذیر

تعریف مزیت اصلی

از موفقیت تا بحران: رکود دنیای دیجیتال

ایجاد یک ساختار برای حکمرانی اثربخش

مدل حکمرانی رشد میان مدت در کورنینگ: شورای اجرایی رشد

رونق خارج از چارچوب

راهبری از بالا - همیشه

شورای حکمرانی رشد بلند مدت: شورای فناوری شرکتی

نگاه از بیرون به درون برای یافتن آنچه که در آینده اتفاق می افتد

حکمرانی در بطن اجرا و نظارت مدیریت روی تیم های چند وظیفه ای

دستورالعمل نوآوری در کورنینگ

پول های آرام: سرمایه گذاری برای آینده

نقش اطلاعات درحکمرانی نوآوری

تکامل مداوم اقدامات نوآوری

نگاهی به آینده

چطور حکمرانی نوآوری، تازه باقی می ماند؟

فصل نهم: انتصاب قهرمانان نوآوری

شرکت پیشروی جهانی در تغذیه، بهداشت و سلامت

حکمرانی نوآوری درنستله، مثال موفقیت آمیز نسپرسو

شروع به عنوان یک پروژه تحقیق و توسعه با یک فاز طولانی رشد

پشتیبانی از پروژه در سطح عالی و حفاظت از آن

اتکا به کارآفرین با استفاده از استعدادهای بازاریابی

تغییر مدیریت برای ایجاد یک سازمان حرفه ای

طراحی درسهای مدیریتی

تقویت نسپرسو، ایجاد یک مرکز رشد برای سیستم های نوشیدنی

مشارکت مدیریت ارشد نستله در نوآوری

ترویج ارزش های نوآوری محور

پشتیبانی از نوآوری به طور منسجم

حمایت مالی از نوآوری های رادیکال در سطح مدیریت ارشد

اتصال تحقیق وتوسعه به نوآوری: نقش کلیدی مدیرارشد فناوری

مدل حکمرانی نوآوری/بازآفرینی نستله

مدیریت مسیر پنج نسلی

تشویق مشارکت نوآوری

توسعه مزیت ها و نگرش ها

ایجاد مکانیسم های سازمانی نوآوری

حل چالش های بحرانی نوآوری در نستله

چالش های حال حاضر سازمان تحقیق و توسعه و تخصیص منابع

چالش های حفظ نوآوری مخرب

منابع

فصل دهم: انتصاب قهرمانان شخصی نوآوری

چندین دهه تحول در دی اس ام

پیکربندی مجدد سبد کسب و کار

بازاندیشی درباره رویکرد حکمرانی نوآوری

شروع یک پیشرانش نوآوری برای بهبود تعالی نوآوری

تعیین اهداف نوآوری

انجام امور تشخیصی در نوآوری

ارتقای تعالی کارکردی در نوآوری

ایجاد سیستم گزارش دهی

ایجاد یک جعبه ایده

توزیع جوایز نوآوری

ساختاردهی مجدد مدیریت فناوری و تحقیق و توسعه

استقرار یک مدل جدید تحقیق و توسعه

تعیین مسئولیت فناوری شرکتی

به حرکت درآوردن نوآوران در گروه های کسب و کار

گردهم آوری مشتاقان نوآوری برای تغییر اساسی

ایجاد تیم ارائه محصول

اجرای برنامه تغییر فرهنگ

ساختن زیرساخت خلق کسب و کار جدید

ره نگاری انتخابهای استراتژیک

تقویت خطرپذیری شرکتی

ایجاد مرکز رشد کسب و کار

پایه ریزی حوزه های نوظهور کسب و کار

رشد حوزه های نوظهور کسب و کار و توسعه سبد آنها

نشان دادن مسیر از طرف بالادست

دورنما و چالش های دی اس ام: تمرکز ادامه دار بر روی نوآوری

منابع

فصل یازدهم: طرح ریزی یک سیستم حکمرانی مشارکتی

حکمرانی نوآوری - مرحله 1: غلبه مالکان

حکمرانی نوآوری- مرحله 2: تمرکز روی فرآیند

گام 1: شناسایی و ارزیابی فرآیندهای معیوب

گام 2: بهینه کاوی براساس شرکت های نوآور، برای پرکردن شکاف های کارکردی

گام 3: ایجاد هیات فرآیند نوآوری جهت راهبری نوآوری

گام 4: توسعه ماموریت هیات فرآیند نوآوری

گام 5: تشدید رویکرد فرآیندی در شرکت

حکمرانی نوآوری -مرحله 3: توانمندسازی مدیریت از طریق شوراها

توسعه قلمروی ماموریت حکمرانی تتراپک ورای نوآوری

استقرار یک ساختار جدید مدیریت فرآیند

حکمرانی تمامی فرآیندها به طور جمعی از طریق شوراهای متمرکز

استقرار دو مکانیزم جدید حکمرانی نوآوری

به دست آوردن منافع حاصل از فرآیندمحوری در تتراپک

پیدا کردن توازن جدید میان خلاقیت و انضباط

کشف فرصت های توسعه کسب و کارهای جدید

حل و فصل چالش های نوآوری در آینده

موضوعات سازمانی و فرهنگی

تجهیز سازمان جهت رویارویی با تهدیدات استراتژیک

بازاندیشی درباره تمرکز روی توسعه و عملیات

استخراج درس آموخته ها 8

بخش چهارم - مدل حکمرانی خود را طراحی کنید و به کار بگیرید

فصل دوازدهم: شروع! شرکت میشلن برای تغییر مدل حکمران یاش چه فکری کرد؟

تاریخچه طولانی نوآوری درحمل و نقل

پیشگامی در تایر لاستیکی

ایجاد یک شرکت جهانی مبتنی بر فناوری

ارتقای حرکت پایدار و نیرومحرکه الکتریکی

توسعه فرصت ها در عصر دیجیتال

تمرکز مجدد روی نوآوری های تدریجی، بازارهای نوظهور و سودآوری

ساده سازی تحقیق و توسعه

در اختیار گرفتن سکان و تمرکز مجدد روی محصول و رهبری بازار

تقویت قدرت سازمان جهانی

حفظ یک سازمان قوی تحقیقات، توسعه و صنعتی سازی

ایجاد یک تیم جدید مدیریت ارشد

تمرکز مجدد روی رهبری محصول

حل چالش های رهبری محصول از طریق گرو ههای مختص به پروژه ها

ایجاد هیات نوآوری شرکتی

کارمند یابی برای هیات نوآوری شرکتی

عملیات در هیات نوآوری شرکتی

تعیین سایراجزای اکوسیستم نوآوری

تقویت فرآیند ایده پردازی پایین به بالا

قراردادن فعالیت های ایجاد کسب و کار جدید در مراکز رشد، تحت نظارت هیات نوآوری شرکتی

چینش ایده هیات نوآوری شرکتی تا سطح خط محصول

پشی بینی گام های بعدی

تصحیح عیوب فعلی

توسعه قلمروی هیات نوآوری شرکتی

حضور در اجتماع و حفظ تلاش ها

منابع

فصل سیزدهم: شناسایی الزامات مهم یک سیستم حکمرانی اثربخش

تعهد و مشارکت مدیرعامل و تیم مدیریت ارشد

توسعه و تعمیق قلمرو یا سطح پوشش مدل

استقلال مدل با توجه به استعدادهای منحصر بفرد هر نفر

توانایی مدل در کسب حمایت سازمان

شمول بررسی و توازن و تمرکز روی بهبود مستمر

استواری مدل در مقابل فشارها و بحران های خارجی

توانایی مدل برای تکامل، گسترش قلمرو و رشد همراه با شرکت

شفافیت و قابل دسترس بودن مدل حکمرانی برای هیات مدیره

ممیزی فعالیت های حکمرانی نوآوری شرکت

فصل چهاردهم: همراستایی رهبری فردی وجمعی نوآوری

آیا شما الزامات اصلی رهبری نوآوری را دارید؟

آیا شما عموماً مانند یک رهبر نوآوری رفتار می کنید؟

شما رهبر لب مرز هستید یا پشت خط؟

مدل رهبری شما چیست؟

سبک ذاتی رهبری شما چیست؟

آیا شما بیشتر جنگ اور هستید؟

آیا شما اساساً یک قاضی هستید؟

آیا شما مانند یک دیپلمات رفتار می کنید؟

آیا کارکنان، شما را به عنوان مربی می شناسند؟

شما چگونه استعدادهای فردی را برای ایجاد تیم های اثربخش نوآوری تقویت می کنید؟

همراستایی رهبری و حکمرانی نوآوری

چرا نوآوری باید حکمرانی شود؟

چرا باید مدل های حکمرانی نوآوری تصریح شوند؟

حکمرانی به دانسته های شما درباره کارهایتان ارتباط دارد

اکنون زمان حکمرانی نوآوری است

منابع

پیوست:  مثال هایی از وظایف و ابتکارات برای پشتیبانی از نوآوری

تشخیص و بهبود مستمر

افق و استراتژی نوآوری

مدیریت محتوای نوآوری

مدیریت فرآیند نوآوری

سازمان و زیرساخت

مزیت ها و نگرش ها

فضای کاری و فرهنگ

تخصیص مسئولیت های خاص مدیریت

سخن مولف

جهان امروز جهانی سرشار از رقابت و تغییرات لحظه ای است. پیشرفت های بزرگ در قرن حاضر، توانسته است کیفیت زندگی انسان را بهبود ببخشد. فناوری هایی که ریشه در خلاقیت و نوآوری انسان دارد، نه تنها نیازهای بشریت را به بهترین شکل ممکن پاسخ داده اند، بلکه فراتر از نیازهای حال حاضر، آینده را سریعتر از آنچه هست به پیش می کشند. از اینرو بهره مندی از فناوری های نوین نه تنها عطش بی پایان انسان را به رشد و تکامل اقناع نکرده بلکه بشریت را بیش از پیش در توسعه و به تصویر کشیدن آرزوهای خود تشنه تر کرده است. تاریخ همواره نشان داده است که بشریت هرچند با فاصله چندین قرن، اما به هرحال می تواند به آرزوها و خیالات خود جامه عمل بپوشاند! از اینرو انسان و تمامی عوامل مترتب بر زندگی وی به نوعی با خلاقیت و نوآوری گره خورده است و انسان به ناچار در زندگی خود می بایست از عناصر نوآوری و فناوری بهره ببرد. فعالیت های اقتصادی و کسب و کارها که امروزه بیش از هر چیزی بر جهان حاکم هستند نیز از همین قاعده مستثنی نیست و چه بسا به دلیل نقش مهم شان در زندگی، بیش از هر موضوع دیگری وابسته به نوآوری و خلاقیت هستند.

امروزه کسب و کارها نه تنها برای پاسخ به نیازهای حاضر بشریت بلکه برای تطابق با آینده ای که انسان سعی دارد هرچه سریع تر آنرا خلق کند باید تا حد امکان با خیالات انسان تطبیق پذیر باشند! نوآور باشند و هرآنچه انسان به آن می اندیشد را بتواند در قالب فناوری خلق کرده و در اختیار وی بگذارد. مهمترین شرط بقای کسب و کارها در جهان امروز خلاقیت و نوآوری است.

این کتاب علی رغم تداعی اولیه خواننده از نگرش کلان، با تمرکر خود بر حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه تمام تلاش خود را بکار بسته است تا با ذکر مثال های از تجربه موفق ترین و نوآورترین شرکت های جهان که در ایران کاملاً شناخته شده هستند، بهینه کاوی و درک مفاهیم مطرح شده درباره مدل های حکمرانی این شرکت ها را برای خوانندگان این کتاب سهل الوصول تر کرده و الگوهایی را برای پیاده سازی حکمرانی نوآوری در سطح شرکت ها ارائه بدهد. اکوسیستم فعلی نوآوری در ایران و درگیر شدن تعداد زیادی از شرکت های بخش خصوصی در مباحث نوآورانه و فناورانه ایجاب می کند که فعالیت های بنگاه ها در این راستا دارای اصول و چارچوبی کارا باشد. یکی از اساسی ترین و پایه ای ترین مفاهیم که متاسفانه در سطح بنگاه ها بیش از سایر موارد از آن غافل بوده ایم نگرش حکمرانی به مسائل است

نظرات کاربران

نظرات شما به کاربران دیگر کمک می‌کند تا با اطمینان بیشتری کتاب مناسب برای خودشان را انتخاب کنند.